第580章 破晓资本
第580章 破晓资本 (第2/3页)
陈让对这个项目的技术实力很认可。他在评审意见中写道：“团队技术功底扎实，数据壁垒高，产品性能指标优于市面上大多数同类产品。如果能够拿到医疗器械注册证，市场空间巨大。”
沈确则对它的商业化前景有一些疑虑。她在评审意见中写道：“医疗行业的监管非常严格，三类医疗器械的注册周期通常在两年以上。短期内很难看到回报。而且，产品的最终用户是医院，医院的采购决策周期很长，销售成本很高。”
两人在这个项目上产生了分歧。陈让倾向于投资，沈确倾向于观望。两人讨论了整整一个下午，各自陈述了自己的理由和依据。
陈让的声音带着一种他已经经过了深思熟虑的笃定：“沈确，我知道医疗行业的周期长、监管严。但正因为如此，这个赛道的门槛才高。一旦慧眼医疗拿到了注册证，后来者要想追赶，至少需要三到五年的时间。这三到五年的窗口期，就是他们的护城河。”
沈确的声音带着一种她已经经过了深思熟虑的谨慎：“我同意你说的，这个项目的技术壁垒确实很高。但问题是，我们能不能撑到它拿到注册证的那一天？医疗器械注册的平均周期是两年半，长的甚至需要四到五年。在这段时间里，慧眼医疗只有支出，没有收入。如果我们投了，就意味着我们要做好连续追加投资的准备。”
陈让沉默了片刻，然后缓缓开口，声音带着一种他已经做出了决定的坚定：“我做好了准备。”
沈确看着他，沉默了很久。然后她缓缓开口，声音带着一种她已经做出了让步的平静：“好。那就投。但有一个条件——分期投入。第一笔只投两百万，用于产品研发和临床试验。等到他们拿到注册证之后，再投入第二笔。”
陈让想了想，点了点头：“好。按你说的办。”
第二个项目是一家区块链供应链金融平台，名叫“链融科技”。创始人叫周海波，三十八岁，曾在蚂蚁金服工作过六年，担任过区块链技术部的技术总监，参与过蚂蚁链的早期研发。联合创始人叫林峰，三十五岁，曾在京东数科工作过五年，负责过供应链金融产品的设计和运营。团队的其他成员主要来自蚂蚁金服和IBM，在区块链和金融领域都有丰富的经验。
他们的产品是一款基于联盟链的供应链金融平台，可以帮助核心企业将其信用穿透到多级供应商，解决中小企业融资难、融资贵的问题。他们已经与三家核心企业签订了合作协议，其中包括一家年营收超过五百亿的家电制造企业和一家年营收超过三百亿的汽车零部件企业。
沈确对这个项目的商业模式很感兴趣。她在评审意见中写道：“供应链金融是一个真实的市场痛点。中小企业融资难的问题长期存在，区块链技术为解决这个问题提供了一个可行的技术路径。团队的行业经验和资源积累都很扎实，与核心企业的合作关系已经初步建立。”
陈让则对区块链技术的成熟度有一些担忧。他在评审意见中写道：“目前区块链技术在供应链金融领域的应用还处于早期阶段，技术标准和监管框架都还没有完全确立。如果政策发生变化，或者技术路线出现重大调整，这个项目的风险会比较大。”
两人在这个项目上再次产生了分歧。这一次，是沈确倾向于投资，陈让倾向于观望。
沈确的声音带着一种她已经经过了深思熟虑的笃定：“陈让，我理解你对技术成熟度的担忧。但你要知道，在商业世界里，先行者往往能获得最大的红利。等到技术标准和监管框架都确立了，市场早就被别人占领了。我们现在进去，就是在抢占先机。”
陈让的声音带着一种他已经经过了深思熟虑的谨慎：“我同意抢占先机的重要性。但我们也要考虑风险。如果政策收紧，或者技术路线出现变化，我们的投资可能会血本无归。”
沈确沉默了片刻，然后缓缓开口，声音带着一种她已经做出了决定的坚定：“这样吧。我们投两百万，占股百分之十。同时，我们要求在董事会中保留一个席位，对重大决策拥有一票否决权。这样既能控制风险，又能保持对项目的掌控。”
陈让想了想，点了点头：“好。按你说的办。”
第三个项目是一家教育科技公司，名叫“智学未来”。创始人叫黄海波，四十一岁，是一位连续创业者。他之前创办过一家在线教育公司，名叫“好学网”，主营K12课外辅导，曾经拿到过B轮融资，用户规模达到一百万人。后来好学网被一家A股上市公司以三亿元的价格收购，黄海波成功退出，拿了两年禁售期的股票，解禁后套现离场。
黄海波在休息了一年之后，决定再次创业。他创办了智学未来，专注于为中小学生提供个性化的在线辅导服务。他们的核心产品是一款基于自适应学习技术的智能学习系统，可以根据学生的学习行为和答题数据，动态调整学习内容和难度，实现真正的因材施教。
团
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