第二一八章：六西格玛管理系统
第二一八章：六西格玛管理系统 (第1/3页)
大智的话不但让冯文林感到惊讶，连一边的戚少晖也觉得很是意外。
“你这样的想法，似乎和远华公司在怡和仓的管理模式有区别啊！？”
“是的，我想多加一道班组管理人员，分工人班长、理货班长、叉车班长三个岗位的班长，这样，就能够细分管理的权限了，不会交叉传递信息和管理，也可以将责任细分化，这不是更好吗？”
“好是好，但别人会怎么想呢？比如我们的老板还有其他的员工。”
“按照现在的人员配置来说，老板肯定是不接受的，但是我们要为以后进行规划啊！这个仓库的体量是怡和仓的三倍那么多，现在的装卸作业人员却只有怡和仓的二分之一还不到，你说未来还有多少人需要参与进来呢？我们不用看其他的，就甲方公司准备的叉车数量，已经可以说明一切了。”
“你是根据这个做判断的？”冯文林问道。
“沈大哥，你认为以后这里会有多少人上班啊？”戚少晖也坐了下来，认真地听着他们两人的讨论，提出了自己的疑问。
“这里准备了45台新叉车，当他有五台是当后备使用的，那业务正常化之后，这里就有40台的叉车在仓库里不断地进行着作业，40台叉车最少配置50个理货员，加上120个工人吧？你们算算这里最少需要有多少人参与作业的。”
“210个。”戚少晖回答道，他的语气充满了惊讶。
冯文林不说话，只是静静地看着大智。
“这是保守的一个数字，有可能还要多呢！”
“你真的认为这个仓库的甲方有这么的实力？”冯文林有些怀疑地问道。
“不是我认为，而是他必须要有，否则，这个这么大型的仓储，他们投资了怎么收回成本啊？！现在没有货物进场，是很正常的，因为很多事情还需要甲方、我们装卸公司、货主、客户等等的磨合期，就算他们现在签下大量的仓储中
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