第119章 QMS质量管理体系
第119章 QMS质量管理体系 (第2/3页)
，最后包括三产优先内部人员承包，三产销售，整个全流程。
由集团自有纺织工厂和食品工厂去带动配套工厂生产，然后集团盈利，出资让三家建筑公司负责装修总部大楼，楼内文件柜，衣柜，宿舍上下铺交给钢木家具厂。
一套方案看下来。
所有人都陷入沉思。
哪怕是看过这份报告的人。
这种盘活方式完全超乎了他们的想象能力。
“目前，这二十家工厂单位已经有十四家完成整体审查，待到其他六家审查完成，第一批整体托管合同就可以签订。”
“在此之前……我们有一件事情要做！”
周正扫视台下，放声开口。
“我们要建立盛华的QMS质量管理体系。”
嗯？
QMS质量管理体系？
这一次，不止是后排懵了。
连坐在第一排的宗承岳，秦楼，闻永春等一众高管也全都微微皱眉起来。
这个东西，他们怎么都没有听说过。
“QMS质量管理体系简单来说分成四部分：质量手册，程序文件，作业指导文件以及质量记录。”
“用通俗一点的话来说，质量手册是总纲领，集团怎么干，岗位怎么干，事业群，职能部门怎么干；程序文件是这件事该按照什么流程干；作业指导文件是这件事具体该怎么干，质量记录就是报表。”
“额……”
周正想了想，换了个更通俗的说法。
“QMS质量管理体系就是国外的IS09000标准。”
这个词一出……
宗承岳，秦楼他们顿时醒悟过来。
原来是这个啊！
IS09000标准一重和一汽也在尝试学习推行。
没想到，这位年轻的董事长不光学习这个标准，还要制定盛华的标准体系……一时间，他们看向周正的眼神顿时多了一抹好奇。
“到春节之前，二十天的时间，集团要完成整个标准体系的初步制定，同时要在第一批托管的二十家工厂以及当前集团工厂推广试行。”
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