第147章 绩效挂钩
第147章 绩效挂钩 (第2/3页)
家不是临时“碰运气”的那种人，而是有心做好这归位的头。
中午时分，厂里几个老工头坐在晒台下，边吃面，边看纸上的责任单。嘴上先没好气，后面却开始议论。
“这叫把人活得不像人了。”有人从桌边撇嘴道，“工厂是工厂，你们一套流程安排得像学校那样，拿着笔记账，真害人。”
“你要是没谱，没谱就有错误。”小军在旁边转着身，笑道，“这不是学校，是工厂。工厂要比学校难，先得有门样。你别怕我说，老规矩在外边能活，就不代表能进市场。”
那人瞟了他一眼，没再嘴硬。因为他知道小军年轻，但这几次在省城和老厂之间跑下来，已经知道他嘴上哪怕跑得猛，手里也不是纯嘴。
“谁去谁停，谁来拿料，谁负责返工，谁负责包装。”李享知在旁边把几条细的顺序拆出来，“你们不在乎工厂准备了什么，关键是下了单，收了工，结账的时候，谁没做完，谁的东西在哪一环断了，这一条线有没有任何一人能不知道。那就不是能力，是状态。”
老厂长这边并不急着表态，许多人并不是不服更高的管理，而是怕这种办法一上来，人得先学着把自己从“一个凭经验走活的人”变成“可计算的生产模块”。对工龄长的人来说，这难办，因为这不是减轻活儿，而是把自己原来吃的那点“交情”变成“能量”。
“李家有个好处。”老厂长忽然低声说，“你们人少，活多，能迅速争取，在老厂里没多少单位能做成这种盘子。”
“老厂不是说你能不能做。”李享知把纸往前推了一寸，“是告诉你们，真正往后联营，你们以后拿什么去和别的单位对接，钱够不够，工人有没标准，成品怎么按图纸记，你们都得看到了。”
这话落下，有几个老工头开始盯着工价条和交期条，却又不得不承认，李家不是来“抽人”的，不是来欺负他们，而是想把过去那个今天做了、明天碰运气的工厂，重新改成“今天做了，明天能有工时、班次和合适的评价”的工厂。
等到了晚上，李享知重新把三种方案站在桌前。低风险、适度、硬核，全部列出来。老厂长没主动说，还是等李享知自己讲。
“第一种，老厂继续给场地和设备，李家出有标准的订单、包装和销路。”
“第二种，老厂把现有的工艺流程和设备做标准化对接，李家负责市场和质检，回款和成品也一起走。”
“第三种，工人和工时都统一下来，按任务和工艺两条线去算，真正开始让这个厂从‘找人干活’变成‘按结果结算’。”
他说到这里，老厂长终于抬了抬头：“你们这不是给我找麻烦，是在给我一个可能？”
“是给你一个尽量可能不出错的可能。”李享知拿纸往下压，“你们以为我来，是来拿你们这厂搞那种情分项目。不是。我要的是老厂的老账里，把一部分东西借出来，做成一条能给后头生产转化的筋骨。方案不是结果，你得看着我，是不是能把样品做到市面上能看见、能回头、能成量。”
“你要是想做成率高的活，我可以输给你。”老厂长用手指点了点那张纸，“但你要是想靠一张嘴把人都吓住，不是这么回事。”
“这不靠吓。”李享知说，“谁怕谁，我知道你们这边不缺敢说的。你们缺的是那种真正知道自己今天是如何被标准归位、明天会不会被制度替换的人。等
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