第523章 四女分工
第523章 四女分工 (第3/3页)
整整一层。她的管理风格跟其他三个人完全不同——她不信奉层级，不强调纪律，只看重创造力和执行力。
她把办公区设计成了一个开放式的空间，没有隔断，没有独立的办公室，所有人都在一个大开间里工作。她自己也不例外——她的工位就在团队中间，一张普通的办公桌，上面摆着三台显示器和一堆零食。她的抽屉里永远备着各种口味的薯片和巧克力，谁饿了都可以来拿。
她的管理方式是“目标导向、过程自由”。她给每个项目组设定明确的研发目标和时间节点，至于怎么实现，她不做过多干预。她相信技术人员需要有足够的自主权和创造力，过多的管控只会扼杀创新。
有一次，一个项目组在研发过程中遇到了技术瓶颈，连续两周没有进展。项目组长找到苏小小，说可能需要延长工期。苏小小没有批评他，而是问了一句：“你们试过哪些方案了？”
项目组长列举了四种方案，都被验证不可行。
苏小小想了想，说了一句：“你们有没有考虑过换个思路？不一定非要用传统的算法，试试机器学习的方向。”
项目组长愣了一下：“可是我们对机器学习不太熟悉。”
“那就学。”苏小小的语气轻松而笃定，“我给你一周的时间，你带着团队把这个方向研究透。需要什么资源，跟我说。”
项目组长咬了咬牙，带着团队开始了新一轮的攻关。一周后，他们不仅掌握了机器学习的基本方法，还成功地将其应用到了产品中，解决了那个困扰了他们两周的技术难题。
苏小小后来跟陆原说起这件事的时候，说了一句：“技术人员最大的敌人不是技术难题，是思维定式。我的工作就是帮他们打破思维定式。”
四个女人，四种风格。沈清雪的严谨，秦曼妮的果敢，叶倾城的专业，苏小小的创新——她们像四根颜色不同的支柱，支撑着天盛集团这座正在崛起的大厦。她们之间有分工，有协作，也有偶尔的摩擦和争执。但她们都知道，在最重要的事情上，她们是一致的——让天盛变得更好。