第949章 拆分IoT部门
第949章 拆分IoT部门 (第2/3页)
政策，至少需要半年以上磨合，内部储备干部不用重新对齐公司战略颗粒度。”
甘良才跟着补充：“我赞同马乐的思路，咱们这两年持续扩招管培、业务储备干部，核心目的就是支撑多事业部扩张。
大家电是公司第二条硬件增长曲线，交给内部培养起来的人，忠诚度、执行力都可控，后续和手机、云业务协同推进也没有壁垒。
后续我们可以划定三名储备干部做三个月轮岗考核，分别负责线下渠道、供应链、大家电拓展，择优定岗事业部总经理。”
卢伟兵这时候站出来提了不同意见：“陈总，我有个不同想法。”
“内部储备干部优势是懂咱们自家产品，但传统大家电重线下经销商、全国售后网点、大件仓储物流，这块咱们所有人都没有完整操盘经验。
我的建议是，总经理从内部储备干部提拔，守住智能互联、公司战略底线，再找一名成熟家电行业资深管理者做二把手，专门补齐传统线下运营短板，二者互补。”
陈星点了点头，马乐和卢伟兵说的都没问题，公司内部的储备干部不用对齐战略颗粒度，上任就可以抓住，但是对传统家电项目的操盘不熟悉。
挖外来空降一个，内部磨合也需要时间。
马乐权衡后回应：“卢总说的问题确实客观存在，但短期空降高层容易出现理念冲突。”
“咱们大家电核心竞争力是全设备 IOT 互通，传统家电高管思维固化，大概率会侧重硬件走量，忽略和手机、云服务联动的核心优势，不如先内部干部牵头，同步对接行业资深人才做外部顾问，等业务跑通稳定后，再考虑引入外部高管补强。”
在联动和IOT这方面，马乐的建议陈星是非常重视的，现在他提出可能会有理念冲突，那就很有可能会发生。
从红星做第一台手机再到后面的智能机，其他产品，陈星
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