第460章：改革方案
第460章：改革方案 (第2/3页)
改革的第一步，是优化业务结构。苏雨与老徐一起，对公司的各项业务进行了全面的梳理和评估。她们发现，公司有几条业务线已经连续亏损多年，全靠其他业务的利润在输血。苏雨果断决定，砍掉这些亏损业务，将资源集中到核心业务上。
这个决定，引发了一些老员工的不满。一位在公司工作了二十年的老经理找到苏雨，情绪激动地说：“苏总，这条业务线是我一手带起来的，虽然现在亏损，但当年它为公司立下了汗马功劳。你不能说砍就砍！”
苏雨平静地回答：“王经理，我理解你的心情。但公司不是养老院。我们不能因为过去的功劳，就让亏损的业务继续拖累公司。我希望你能够理解，也希望能够得到你的支持。”
王经理沉默了片刻，然后叹了口气：“好吧。我服从公司的决定。”
数字化管理系统的引入
改革的第二步，是引入数字化管理系统。苏雨与一家知名的软件公司合作，为公司量身定制了一套ERP系统。这套系统涵盖了财务、采购、库存、销售等各个环节，可以实现数据的实时共享和分析。
数字化系统的引入，遭到了部分老员工的抵制。他们习惯了传统的管理方式，对新系统充满了抵触和恐惧。苏雨亲自组织了几场培训，手把手地教员工如何使用新系统。她还设立了一个“数字化专员”的岗位，专门负责解答员工在使用过程中遇到的问题。
“我知道，学习新东西需要时间，也需要耐心，”苏雨在培训会上说，“但我相信，一旦你们掌握了这套系统
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