第420章 第四卷终：从一人觉醒到系统赋能
第420章 第四卷终：从一人觉醒到系统赋能 (第2/3页)
我们这种非家族的企业里？我公司有十几个合伙人，都是跟了我十几年的老兄弟。以前大家穷的时候，一条心。现在公司做大了，反而开始互相猜忌了。我想找一个办法，让大家重新信任起来。”
古民沉思了片刻，回答道：“周总，您的问题，其实触及了一个比家族治理更本质的问题——在任何组织中，信任的建立和维护，都需要规则。家族互助基金的规则，核心是四条：有偿、有抵押、有期限、有公示。这四条，不仅适用于家族，也适用于任何形式的合伙组织。您可以把这四条原则，移植到您的合伙人制度中。比如，合伙人之间的资金拆借，可以有偿，而不是无偿；可以抵押，而不是凭面子；有期限，而不是遥遥无期；有公示，而不是暗箱操作。规则不会破坏信任，相反，规则是信任最坚实的基石。”
周建国若有所思地点了点头，坐下。
第二个提问的，是一位三十出头的女性创业者。她的问题更加直接：“古总，你的实验室，帮别人做家企隔离、做家族治理，你自己的家企隔离做得怎么样？你自己的家族治理，有没有失败的案例可以分享？”
这个问题，让现场的气氛微微一凝。所有人都看着古民，等待他的回答。
古民没有回避。他坦诚地说：“我的家企隔离，做得比大多数客户都要早。我的家族治理，有过很多失败的尝试。表姑来闹过，堂伯父摔过门，有人在背后骂我‘有钱就忘本’。这些，我都没有在今天的演讲中提到，但它们都是真实发生过的。”
他顿了顿，继续说道：“我想告诉大家的是，任何规则的建立，都会伴随着阵痛。那些反对你的人，那些质疑你的人，那些在背后说闲话的人，他们不是坏人，他们只是还没有看到规则带来的好处。我能做的，不是跟他们争吵，而是用时间和结果来证明
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