第一百四十九章 展开查看思考过程
第一百四十九章 展开查看思考过程 (第3/3页)
没有关注国产数据库的进展，问我觉得用在银行系统，技术上有没有硬伤。我说有挑战但不是不能做，他就走了。我觉得就是寒暄。”“前任行长三个月前调任总行，郭行长是从总行空降下来的。郭行长我两周没见了。上次见面是月初的全行大会，他在台上讲了二十分锺总行精神，没单独跟我说过话。”
汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：
「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。
报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。
不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」
这是什麽意思？让我站姜助理？为什麽呢？
张浩然一头雾水。
这时，他注意到回答的下面还有一行小字：
【展开思考过程】
张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。
一段灰色的小字一下子展开：
「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。
甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。
两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎麽做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。第二步：姜助理走廊那句话，不是随口问的。
他问用户“国产化技术上有没有硬伤”，用户说“有挑战但不是不能做”。用户以为那是闲聊，但那不是闲聊。
他在做一件事：确认用户这个IT经理的技术判断和刘副行长是否一致。用户的回答告诉他了，不一致。他点点头走了，没再找用户，因为他已经拿到他想要的信息了。他知道用户是一个可以用的人，但他在等一个更正式的信号。
第三步：行长两周没露面，不是失踪，是在等结果。
一个空降三个月的行长，推了一项改革，然後两周不公开露面。这不是软弱，这是让下面的人把牌打完再看。他不需要亲自下场，姜助理是他选定的代理。他需要的是周一那场会议给出结论，然後决定下一步怎麽走。
用户在他的棋盘上，但他还不知道用户是哪颗棋。
第四步：用户真正的风险在哪里。
用户现在的处境不是“站哪边”的问题，是“被动等待”的问题。
如果用户什麽都不做，周一会议上刘副行长继续用技术理由拖，姜助理没有足够的弹药反击，改革大概率被推迟。推迟之後，用户在刘副行长那边安全，但用户在行长和总行那边，是一个没有立场的人。在银行体系里，没有立场，比站错边更危险。没有立场的人，谁赢了都不会记得用户。
第五步：为什麽是技术报告，而不是直接表态。
用户不能在会议上开口支持姜助理，原因很简单，刘副行长是用户的直属领导，当众倒戈，他有很多种方式让用户日子不好过，而且都不用留把柄。
但一份技术报告不同。报告是用户的本职工作。IT经理对IT改革出具技术评估，天经地义。刘副行长没有理由阻止用户写，也没有理由否定用户的技术结论，因为他自己用的也是技术语言。
用户用技术语言，回应他的技术语言，然後得出一个不同的技术结论，这是用户的阳谋。
最後说一句题外话：用户所在银行的这场斗争，刘副行长其实已经输了，只是他自己还不知道。国产化替代是总行定的方向，不是姜助理个人的提案。拦得住姜助理，拦不住总行，也拦不住下一次会议。他的两年论证期，大概率是不会成真的。」
张浩然盯着屏幕，没动。
过了一会儿，他往上翻，把整段思考过程从头看了一遍。
回过神来，他才感觉到背上凉凉的。
全是汗。
他以为这是一场姜助理和刘副行长之间势均力敌的对抗，却没想到总行和郭行长都站在姜助理的背後。张浩然看了看时间，快十一点了。
现在方向有了。
他把手机翻扣在桌上，在电脑新建了一个文本文档。
先把标题打上去：《核心系统国产化替代可行性评估报告（初稿）》。
开始写报告。
写完这篇报告，前後只花了不到一个小时。
报告本身并不难，难的是选定一个立场。
汤圆的分析对吗？张浩然不知道。
但是至少，他被说服了。
韩路一说的“读心术”，到底是读姜助理和刘副行长的心，还是通过他写的那些提示词，读他张浩然的心？张浩然自嘲的笑笑，他看自己，还没有一个AI看的懂。
张浩然把写完的报告从头到尾又看了两遍。
然後他想了想，把“初稿”两个字删掉了。
正准备关机睡觉，突然他又想起一个问题来。
这个问题这两个星期以来，也一直困扰着张浩然，那就是
明明是有业绩有功劳的好项目，刘副行长为什麽要反对呢？
这个问题，汤圆知道答案吗？