第九十六章 看见人
第九十六章 看见人 (第2/3页)
开发】学习快，有热情，岗位认知模糊，需要明确成长路径。
【李婷—运营】运营能力稳定，执行能力强，可以加强创造力的培养。
【周莉—出纳丶行政】稳定执行型，做好手上的事没问题，成长意愿不强。
韩路一边听一边在心里对照视角给出的信息。
基本每一条都对得上。
沈丛云不愧是系统认定的3A级人才，确实有能力。
然後沈丛云展开後续方案。
「第一，工作时间。现在大家到岗时间比较随意，也没有考勤打卡，团队大了之後管理难度比较大。我的建议是不打卡，但设一个核心协作时段，比如上午十点到下午四点必须在线，其余时间自己安排。来得晚的走得晚，保证总时长就行。」
韩路一点了点头。
「第二，周报。」
韩路一的表情微妙地变了一下。
沈丛云显然注意到了：「韩总，你不喜欢周报？」
「何止是不喜欢。」
「周报的问题不在周报本身，在於大部分公司把它做成了「向上汇报」。」沈丛云说，「员工写给领导看，领导看不过来就不看，员工发现没人看就开始糊弄，最後变成形式主义。」
韩路一没说话，心想这不就是我干的事吗。
「但是信息同步这件事本身是刚需。」沈丛云接着说，「现在七个人，你能记住每个人在於什麽。五十个人呢？不可能每天跟每个人聊一遍，就算聊了也记不住。问题不是要不要做，而是怎麽做才能有效。」
韩路一想，他确实可以。走一圈，视界自动弹出所有人的状态面板，谁在摸鱼，谁工作卡住了，谁心态不稳，一目了然。
但这个能力只属於他自己，公司不能建立在「老板有超能力」这个前提上。
而且这也是在五十个人的规模上，如果有上千人呢？视界也看不过来。
他不得不承认，沈丛云说的是对的。
「你的方案是什麽？」
「如果周报这个名字不好，咱们就换个名字，叫「卡点同步」。每周五每个人在飞书文档里写三件事：这周做了什麽，哪里卡住了，下周最重要的一件事。」
「写出来，然後呢？」韩路一问。
沈丛云回答道：「这些文档公开，团队成员之间可以互相查看。五十个人的公司，A
卡住了但不知道B能帮忙，C和D同时在做一样的事情，这种信息不透明才是最大的浪费。」
韩路一再次点了点头。
「第三，绩效考核。」
这个更讨厌了。
「这个先不做。」韩路一直接说。
沈丛云没有意外的表情：「我还没说方案。」
「不管是什麽方案。」
沈丛云把笔记本放在桌上，身体微微前倾。
「韩总，我说句可能不太好听的话。」
「你说。」
「你现在对管理制度的抵触，很大程度上来自你在鼎盛的经历。你被那套东西伤害过，所以本能地排斥，但你现在的位置不一样了。」
韩路一看着他。
「我知道我不是被管的那个人了，我抵触不是因为我没转过来。」韩路一说，「不做这个，是因为我看见过，我经历过，我知道这套东西不好使。」
「哪里不好使？」
「绩效考核的前提是你能量化一个人的产出
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