第1620章 番外109
第1620章 番外109 (第2/3页)
占全球可控聚变用高温超导带材市场份额1/3），同时持有东部超导14.5%的股权。
联创光电提供磁体系统的关键部件。
大型真空容器由上海电气核电集团制造，冷却系统由海尔、美的的工业事业部联合开发。
氚燃料循环技术与华国核工业集团深度合作。
AI控制平台与华兴云计算部门建立战略联盟，在鹏城共建“聚变-AI联合创新实验室”。
单个DFG-100系统的首次部署成本已从2036年的8.5亿元降至2038年的约6.8亿元，降幅超过20%。
张思远合上笔记本，靠在椅背上，长长地呼了一口气。
他花了将近四个小时，把默峰聚变从成立到IPO的十三年历程完完整整地梳理了一遍。
但他觉得还不够。
他打开一个新的页面，开始整理另一个问题：李峰为什么能成功？
他一条一条地写。
第一，华兴的工程管理基因。
李峰从华兴带出来的IPD集成产品开发、ISC集成供应链、LTC线索到回款等管理体系，被他完整地移植到了默峰聚变。
在聚变行业，技术失败的风险固然高，但管理失败的风险更高。
一个托卡马克装置有数百万个零部件，涉及超导磁体、真空容器、加热系统、诊断系统、冷却系统等数十个子系统，协调数百家供应商，管理数千名工程师，任何一环出现问题都会前功尽弃。
而李峰带来的华兴管理方法论，把这个行业的管理效率推到了一个前所未有的高度。
第二，ICT思维的降维打击。
将聚变站当作分布式计算系统来设计，用AI控制中台替代传统的等离子体物理模型驱动控制。
这一思路的本质是用软件定义能源，不属于物理上的替代，而是工程范式上的降维覆盖。
第三，冷启动的财务智慧。
在聚变电站达到商业可行之前，用“卖中子”养活团队、积累
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